Relevo generacional en Acciona: un modelo a seguir para empresas familiares

El relevo generacional en las empresas familiares es uno de esos retos que, aunque invisibles para el gran público, determinan la longevidad y el éxito de compañías que mueven la economía. En España, donde el tejido empresarial está profundamente arraigado en la tradición familiar, este desafío es aún más palpable. Recientemente, Acciona, uno de nuestros gigantes en infraestructuras y energías renovables, ha puesto bajo el foco este delicado proceso con la incorporación de nuevas generaciones de la familia Entrecanales a puestos de responsabilidad. No hablamos de un simple cambio de cromos, sino de una estrategia meditada para asegurar el futuro.

La noticia, que ha sonado con fuerza en los círculos económicos, no es solo relevante para los accionistas o el sector energético, sino que ofrece valiosas lecciones para cualquier propietario de una pyme o un negocio familiar, grande o pequeño, que se plantee cómo asegurar la continuidad de su legado. ¿Cómo se gestiona el paso del testigo sin que el barco se tambalee? ¿Qué podemos aprender de un grupo con la trayectoria de Acciona?

La saga Entrecanales: de la tradición a la gestión del futuro

Acciona, con más de un siglo de historia, ha visto pasar por sus consejos a varias generaciones de la familia Entrecanales. Este no es un aterrizaje improvisado, sino el resultado de un proceso cuidadosamente estructurado. La llegada de los nuevos miembros, que han pasado por formación académica de alto nivel y experiencia profesional externa, es clave. Se trata de integrar talento fresco sin perder la esencia y los valores fundacionales.

José Manuel Entrecanales Domecq, actual presidente ejecutivo de Acciona, ha liderado este proceso con la visión de que la renovación es indispensable. Se espera que sus hijos, José Manuel, Gonzalo y Javier, junto con otros miembros de la familia política, asuman roles más definidos en el futuro. Por ejemplo, José Manuel Entrecanales Carrión, que ya es consejero, y su hermano Gonzalo, con experiencia en renovables, representan la nueva guardia. Estos movimientos reflejan una tendencia global de profesionalización en la sucesión de empresas familiares, donde el parentesco por sí solo ya no basta.

El modelo de Acciona se basa en un equilibrio entre la tradición y la innovación. Las nuevas generaciones no solo aportan una visión más digitalizada y global, sino también una mayor conciencia sobre la sostenibilidad, un pilar fundamental en la estrategia actual de la compañía. De hecho, Acciona es un referente mundial en energías renovables e infraestructuras sostenibles, una línea de negocio que resuena con los valores de las generaciones más jóvenes y con las demandas del mercado. En 2023, la compañía alcanzó un beneficio neto de 543 millones de euros, mostrando la solidez de su estrategia y gestión.

Planificación y meritocracia: las claves del éxito en la sucesión

¿Qué podemos extraer de este ejemplo para nuestros propios proyectos, quizás más modestos, pero igual de importantes? La primera lección es la planificación. La sucesión no puede ser un evento abrupto, sino un proceso escalonado y transparente. Implica identificar talentos, formarlos, darles responsabilidades progresivas y, crucialmente, permitirles adquirir experiencia fuera del paraguas familiar.

Según un informe de KPMG sobre empresas familiares en España, solo el 30% de ellas logran pasar a la segunda generación, y este porcentaje cae drásticamente en las sucesivas transiciones. Uno de los mayores escollos es precisamente la falta de planificación y la resistencia al cambio. El caso de Acciona ilustra que es posible anticipar el futuro, incorporando a los herederos en distintos niveles y áreas, para que comprendan el negocio desde dentro antes de asumir el liderazgo.

Otro aspecto fundamental es la meritocracia. Si bien el apellido Entrecanales abre puertas, la trayectoria profesional y la preparación de los nuevos miembros demuestran que no es una cuestión de simple linaje. Han pasado por experiencias profesionales en otras firmas, han estudiado en centros de prestigio y han demostrado su valía. Este enfoque es vital para mantener la moral del equipo no familiar y asegurar que la empresa siga siendo competitiva. Nadie quiere sentirse parte de una organización donde el esfuerzo y el talento no se valoran por encima de los lazos familiares.

El impacto de las nuevas generaciones en la estrategia empresarial

La incorporación de mentes jóvenes a la dirección de una empresa no es solo una cuestión de sucesión, sino de evolución estratégica. Las nuevas generaciones de los Entrecanales, como las de muchas otras familias empresarias, traen consigo una perspectiva diferente sobre la digitalización, la innovación y, sobre todo, la sostenibilidad. Estos son pilares que, en la actualidad, no son un añadido, sino el corazón mismo de la competitividad.

En el caso de Acciona, la apuesta por las energías renovables es un claro ejemplo de cómo la visión a largo plazo, impulsada también por las nuevas sensibilidades, ha moldeado el rumbo de la compañía. La transición energética global no es solo un imperativo medioambiental, sino una oportunidad de negocio gigantesca. En 2023, Acciona Energía, la filial de renovables, generó un EBITDA de 1.140 millones de euros, reflejando su fortaleza en este sector. Es un mensaje claro: abrazar las tendencias del futuro no solo es ético, sino rentable.

Para muchas pymes, este enfoque puede parecer lejano. Pero la lección es aplicable: ¿cómo pueden las empresas familiares integrar nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial o el comercio electrónico, para optimizar sus procesos o llegar a nuevos mercados? ¿Cómo pueden repensar sus productos o servicios para ser más sostenibles y atractivos para un consumidor cada vez más consciente?

De la herencia familiar a la oportunidad de negocio

El ejemplo de Acciona también nos recuerda que una empresa familiar no es solo un patrimonio a conservar, sino una plataforma para generar nuevas oportunidades. Los jóvenes Entrecanales no llegan solo a gestionar lo existente, sino a impulsar el crecimiento y la diversificación. Esto implica a veces tomar riesgos calculados, explorar nuevos mercados o incluso desinvertir en áreas menos prometedoras.

Para una empresa que esté pensando en cómo dar un nuevo impulso, quizás sea el momento de revisar sus activos, sus procesos e incluso el talento dentro de la propia familia. Quizás haya un sobrino con un talento oculto para el marketing digital, o una hija con ideas frescas para expandir la línea de productos. Fomentar la iniciativa y la intraemprendeduría dentro de la propia estructura familiar puede ser tan valioso como buscar talento externo.

En este contexto de renovación, también es interesante observar cómo las plataformas de compraventa de segunda mano pueden jugar un papel. A menudo, las empresas, grandes o pequeñas, renuevan sus equipos, su mobiliario o sus vehículos. En lugar de acumular lo que ya no usan, vender estos bienes puede liberar capital y espacio. ¿Sabías que en Zokko puedes encontrar una sección de mercadillo donde dar una segunda vida a esos objetos que tu empresa ya no necesita, o incluso encontrar oportunidades para equiparte? Es una forma práctica y sostenible de gestionar los recursos.

La historia de Acciona y la familia Entrecanales es un recordatorio de que la continuidad no es solo una cuestión de mantener el estatus quo, sino de adaptarse, innovar y, sobre todo, planificar con inteligencia. Es un modelo que, con las debidas adaptaciones, puede inspirar a muchas otras empresas familiares españolas a afrontar el gran reto del relevo generacional con éxito y visión de futuro.